... aneb (sebe) řízení v kostce.
V mém příspěvku Děkuji, Vladimíre Mlynáři jsem se v závěru zavázal, že poskytnu veřejně sumář rad a návodů. Svůj závazek tímto plním - ono to totiž tak těžké nebylo ;-). Když jsem své "poděkování" psal, již jsem měl celý koncept prakticky hotový a jen jsem jej musel hodit do elektronické podoby.
Pravdou však je, že jsem si původně nemyslel, že jej zveřejním.
Pravdou však je, že jsem si původně nemyslel, že jej zveřejním.
Pro nedočkavé si dovoluji ihned poskytnout odkaz - tady to máte.
O čem to je?
Čtenářům příspěvku, na který se odkazuji v úvodu, se omlouvám - víceméně zopakuji již řečené.
Z důvodu mé pozice ve vedoucí funkci jsem se v minulých letech více orientoval na (většinou sebe)vzdělávání v oblasti (sebe)řízení (poznámka: a tím jsem zanedbával vzdělávání v oblasti ICT, což mi upřímně teď dost chybí :-( ). A loňský rok byl pro mne školou, kterou si hned tak každý neprojde.
Již na konci roku 2009 jsem se rozhodl, že si pro svou potřebu vypracuji jakýsi sumář rad a návodů. Tomu jsem v poslední době podřídil svůj čas (a že ho mám momentálně požehnaně) a znovu jsem si prostudovával některé učebnice a knížky. Někteří z vás také víte, že jsem chtěl mít i "zpětnou vazbu" od mých oponentů či zainteresovaných účastníků událostí roku 2009 - moc jsem toho nezískal, ale přežiju to ... :-)
Jaký je obsah?
Vytvořenou "příručku" jsem koncipoval jako prezentaci, která jde snadno vytisknout do podoby brožurky. Obsah prezentace se zaobírá:- osobností
- jednoduchým návodem, jak být pánem svého času
- sumářem základních úkonů, které řeší osoba ve vedoucí funkci
- vybranými základními a jednoduchými pravidly, používanými v rámci managementu
- některými pomůckami, pomáhajícími při rozhodování, jež mají podobu jednoduché matice (chcete-li dvě osy, na každé po dvou hodnotách = rozdělení prostoru na čtyři oblasti)
Bude-li někomu můj materiál k užitku, mělo smysl jej poskytnout. Máte-li navíc nějaký dotaz či nejasnost, dohodneme-li se (s vědomím, že chci být pánem svého času ;-) ), jsem k dispozici.
Žádné komentáře:
Okomentovat